Куда идут средства для фонда водяновой. Наталья Водянова: «На первом месте - добрые дела

Супермодель, основатель фонда «Обнаженные сердца» Наталья Водянова в интервью Агентству социальной информации рассуждает о тенденциях развития некоммерческого сектора, насущных проблемах семей с детьми с особенностями развития, а также о том, будет ли фонд всегда связан с ее именем и почему такие люди как рэпер Канье Уэст посещают благотворительные аукционы.

Наталья, ваш фонд помощи детям существует с 2004 года, в пятый раз в этом году прошел форум «Каждый ребенок достоин семьи» — организация уже имеет внушительную историю. С вашей точки зрения, многое ли изменилось в некоммерческом секторе за эти годы?

Думаю, сегодня ситуация гораздо лучше. Существенные изменения мы наблюдаем особенно в последние пять лет, когда фонд стал более целенаправленно и масштабно работать с семьями, воспитывающими детей с особенностями развития. Мы начинали, когда этим практически вообще никто не занимался, а сейчас вместе с нами действуют и другие прекрасные некоммерческие организации, ведут свои эффективные проекты и делают успешные коммуникационные кампании.

Чего сейчас в первую очередь не хватает, чтобы решать проблемы семей и детей, с которыми вы работаете?

Мы с самого начала понимали, что для того чтобы качественно изменить ситуацию, нужны в первую очередь специалисты по работе с детьми с особенностями развития. А в России их почти нет: буквально какая-то горстка. И они все нарасхват и расписаны на год вперед. Мы часто не можем оказать поддержку в ответ на запросы в фонд, просто потому что не хватает квалифицированных специалистов.

Поэтому сейчас наша главная задача – способствовать росту числа специалистов в сфере детского развития, работающих по современным методикам с доказанной эффективностью. Работая со школами и детскими садами, мы не только потихоньку добиваемся результатов среди самих детей, но и способствуем профессиональному росту учителей и других специалистов. Можно сказать, выводим их на следующий уровень, стараемся преумножать эту «горстку», чтобы преодолеть острый дефицит.

Сейчас у нас уже больше ста учителей, педагогов, специалистов по детскому развитию и дефектологов, и они «горят» своей работой. Это действительно достижение, и мы этим гордимся.

Если на специалистов такой спрос, почему не происходит интенсивного развития института их подготовки? Государству это не нужно?

Это непростая, а многоступенчатая проблема. В России же в принципе людей с особенностями развития не видно. У нас как будто бы нет проблемы, поэтому нет и сформулированного запроса на специалистов. А нам самом деле все не так.

Я абсолютно аполитичный человек, и наша организация , конечно, тоже не политическая. Но как фонд мы стараемся всегда говорить правду: если что-то на государственном уровне не существует или не работает, мы прямо говорим, что это так. И при этом всегда стараемся предлагать решение.

Вот эта ситуация с «как будто бы их нет» сдвинулась с мертвой точки? Вы замечаете какие-то положительные перемены?

Да, сейчас дела все же становятся лучше. Родители, у которых рождается ребенок с особенностями, не попадают в информационный вакуум, так как за пять лет выстроилась правильная коммуникация: люди понимают, что с этим можно жить. Теперь нет страха, что вот ты остался один и только у тебя такой ребенок, когда, к тому же, тебе еще в роддоме скажут «родишь еще здоровенького, и все будет хорошо». Я очень надеюсь, что сейчас родители будут достаточно сильными, чтобы сказать «нет, это наш ребенок, и все у нас будет хорошо».

А следующий шаг, который нам предстоит сделать, помочь — удержать ребенка в семье. Вот это возможно уже только благодаря поддержке, система которой все-таки начинает развиваться, хотя и недостаточно быстро. Но позитивный сдвиг все же есть.

Как вы считаете, какие события в жизни «Обнаженных сердец» ключевым образом повлияли на продвижение идей инклюзивности и доступности?

Часто это те события и процессы, которые люди даже не видят, потому главные изменения происходят в очень узком кругу семей и детей, с которыми мы работаем. Я говорю о нашем школьном проекте по обучению педагогов работе с детьми с аутизмом , который сейчас реализуется в Нижнем Новгороде, Твери и Санкт-Петербурге.

Такие проекты мало заметны извне, потому что это все-таки очень внутренняя история, охватывающая около 200 семей с детьми с особенностями развития. Некоторые из этих детей с очень глубоким аутизмом. Раньше их никуда не брали, а сейчас, уже после трех лет нашей работы с ними, они пошли в обычные школы. Именно эта работа очень важна для нас. Это то, вокруг чего мы строим всю остальную нашу деятельность, ради чего мы вообще все делаем.

Конечно, нужно, чтобы таких проектов было больше, ведь у нас в стране не 200 детей, которым нужна такая поддержка и которые хотят ходить в школу, но вынуждены сидеть дома.

При этом наша адвокационная работа тоже очень важна – например, такие проекты, как «Не молчи» с Димой Биланом .

Кроме собственных программ фонда, были ведь и внешние события?

Конечно, был , который произошел с моей сестрой Оксаной . Ситуация была очень негативная и эмоционально болезненная для всех нас, но, несмотря на это, она послужила еще одним поводом для того, чтобы еще раз поговорить о людях с особенностями развития и об отношении к ним.

Летом после забега «Бегущие сердца» вы писали, что Дима Билан стал частью истории становления России на путь к инклюзии. Кого ещё вы бы отнесли к тем людям, кто тоже стал частью этой истории?

Да, мы очень счастливы, что Дима стал одним из главных адвокатов инклюзии, ведь клип «Не молчи» — это не единственный наш совместный проект. Он поддержал нас и на аукционах в пользу фонда, и неоднократно поднимал тему людей с особенностями развития в своих интервью.

Вместе с ним нас, конечно, очень поддерживает и Яна Рудковская . Полина Киценко — суперволонтер фонда, она уже два года подряд своими силами и силами своей команды организует для нас , и это не только мероприятие для сбора средств на наши программы!

Во-первых, в забеге есть специальная дистанция для людей, передвигающихся в инвалидном кресле, то есть забег полностью инклюзивный, а во-вторых, и команда Podium market, и все участники, и корпоративные партнеры — абсолютно все — были вовлечены в распространение информации о том, как правильно говорить о людях с нарушениями развития. Для нас как для организации, и для меня лично как сестры девушки с особенностями, это главное.

Знаменитости, продвигающие идеи инклюзии, работают ведь и с другими общественными организациями…

Да, безусловно, я не могу не отметить людей, которые возглавляют или поддерживают наши партнерские организации, работающие с темой особенностей развития. Это и Авдотья Смирнова из фонда «Выход», и Любовь Аркус с центром «Антон тут рядом», и Иван Ургант , и Антон Комолов , которые давно и активно поддерживают нашу партнерскую организацию — Центр лечебной педагогики, и Ксения Алферова с фондом «Я есть!».

С каждым годом этих людей становится все больше, и мне очень приятно, что это происходит.

Из-за чего известные люди, по-вашему, приходят в благотворительность?

Выступая на нашем , Любовь Аркус (российский режиссер, киновед и основатель центра «Антон тут рядом». — Прим. ред. ) сказала, что ее бывшая профессия помогает ей в ее сегодняшней профессии. Она знает актеров, режиссеров, продюсеров – это ее ресурс и багаж, ее сума, которую она может открывать, как домовенок Кузя волшебную шкатулку со сказками. Открываешь – а там волшебство, которое доступно очень узкому кругу людей. Но оно доступно и тебе, и ты можешь его использовать ради дела, за которое ты болеешь.


Завершение V Международного форума «Каждый ребенок достоин семьи»

Поэтому они, наверное, и идут в эту проблематику. Потому что знают, что могут положительно повлиять на ситуацию, и делают это.

И я очень хорошо понимаю Любу, потому что для меня главным двигателем успеха, главным потоком средств в фонд, кроме его качественной и профессиональной работы, является та мультимиллиардная фэшн-индустрия, в которой я нахожусь, и те контакты, которыми я обладаю благодаря этой индустрии.

То есть «Обнаженные сердца» всегда будут связаны с вами?

Вообще я очень хочу, чтобы фонд существовал самостоятельно, отдельно от меня. Этого заслуживает и наша команда, и наша деятельность – из года в год мы доказываем свою эффективность. Да и я сама вижу тенденцию к этому.

Если раньше встречи нужно было проводить только с моим присутствием, все общение проходило только через меня как через учредителя организации и первое лицо, то сейчас Ася (Залогина , президент фонда. – Прим. ред. ) и абсолютно все члены нашей команды работают с партнерами напрямую и могут общаться с ними на абсолютно любом уровне.

Все-таки сейчас к нашей организации уже относятся как к отдельной от меня структуре, независимо стоящей на прочной основе. Если что-то вдруг случится у меня в семье, и я не смогу больше принимать участие в работе фонда в течение какого-то времени, то я уверена, что фонд сможет продолжить свою деятельность. Если меня вдруг вообще не станет в работе фонда, то тут ничего не рассыплется, все будет прекрасно функционировать.

Это осознанное дистанцирование, потому что это важно для организации. Ведь, в принципе, как можно оценить свою работу? Именно таким образом: предположив, сможет ли организация существовать, если тебя в ней не будет.

Вы в благотворительном, некоммерческом секторе, что называется, всерьез и надолго, как и те знаменитости, о которых вы вспомнили. А что движет, на ваш взгляд, теми, кто только изредка обращается к благотворительности? Например, посетителями ваших благотворительных аукционов?

Они тоже люди, которые делятся своим имиджем и которые считают своим долгом помогать, раз к ним пришел такой успех. При этом им не важно, откуда ребенок, который нуждается в помощи – национальность тех, кто нуждается в помощи, не важна, что мы сейчас доказываем всем миром, поднимая тему беженцев. Чужих детей не бывает, поэтому не нужно удивляться тому, что, например, Канье Уэст пришел на мероприятие, на котором собираются средства на поддержку детей из России.


Но при этом для них важно качество мероприятия, на которое они приходят? Или достаточно того, что это проводится с вашим участием и что это про благотворительность?

Безусловно, важно, чтобы продукт был хорошего качества, причем неважно, что это: аукцион, коммуникационная кампания, мультфильм или клип. Нельзя делать скидку на то, что это благотворительность, и делать свою работу не так хорошо, как можешь, потому что считается, что люди все равно и так будут жертвовать деньги для детей, — это недопустимо.

Хорошо, что сейчас в благотворительность приходят лидеры из бизнеса, которые смотрят на свою организацию как на компанию с важной социальной миссией и понимают, как нужно организовать работу. Это важно, потому что часто деньги некоммерческих организаций – это общественные деньги или средства определенных доноров, которые организация должна правильно потратить. Ответственность огромная, поэтому организационно следует относиться к этому как к бизнесу.

То есть вы видите, что некоммерческий сектор постепенно уходит от чисто идейной благотворительности к более сознательной, работающей по правилам бизнеса?

Да, но люди все равно остаются идейными. Идея – вот главный двигатель благотворительности. Ведь в некоммерческом секторе никто не зарабатывает больших денег: зарплаты очень маленькие, не соответствующие коммерческому рынку. Двигатель всего — это страсть к тому, что ты делаешь.

В сектор ты идешь сердцем. Но если ты не обладаешь нужными навыками и качествами для работы, то нужно выстроить вокруг себя команду, подключить к работе людей, которые помогут тебе заниматься ей профессионально. Идти в сектор на голом энтузиазме неправильно, потому что речь идет о чужих жизнях и о чужих деньгах.

Едва лондонские газеты и говоруны поутихли с вопросами о ее личной жизни, как Наталья Водянова дала новый повод заговорить о себе в связи с ежегодным благотворительным балом White Fairy Tale Love Ball фонда «Обнаженные сердца», который прошел под Парижем в замке модельера Валентино и при его непосредственном участии в эту среду, 6 июля.

Специально для бала лучшие мировые дизайнеры сшили 45 уникальных платьев, которые были проданы на благотворительном аукционе. Мероприятие было приурочено к парижской Неделе высокой моды, и собрало самых высоких гостей из мира моды и шоу-бизнеса.

В этом контексте слухи о разводе Натальи Водяновой и Джастина Портмана могли показаться вирусным маркетинговым ходом по привлечению интереса к готовящемуся балу Водяновой. Так это или нет, но, пока гости бала возвращаются в Москву и Лондон, пока пресса не потонула в описаниях нарядов, лотов, деталей, хочется поговорить о важном. О том, как работает благотворительность Натальи Водяновой.

Идея «Зимней сказки» пришла Наталье осенью 2009-го. В то время я работал с ней над съемкой и интервью для одного проекта, и мне посчастливилось быть одним из первых, кто услышал о ее задумке. Я говорю «посчастливилось», так как уверен: нет ничего более интересного, чем процесс появления и воплощения идеи, которая непременно состоится. Это был как раз такой случай.

В Лондоне во время недели моды Наталья позвонила мне со встречи с Анной Винтур, редактором американского Vogue. Они обедали вместе, и у них родилась удачная идея, которую Наталье хотелось обсудить. Идея состояла в том, чтобы предложить лучшим мировым модельерам сделать по уникальному платью, Наталья снимется в этих платьях, съемки будут опубликованы в журналах Vogue по всему миру, платья вызовут интерес и будут успешно проданы на благотворительном аукционе в рамках Недели моды в одной из мировых столиц.

Особенность идеи, а подобные благотворительные проекты происходят то тут то там постоянно, заключалась лишь в масштабе проекта. Если делать этот проект, то только в глобальном масштабе, так чтобы имена дизайнеров были первыми, а покупатели лотов самыми состоятельными. И здесь просто необходимо сказать пару слов про модель того, что создала Водянова, так как ее успех именно в правильно продуманной и реализованной модели.

Мысль о создании фонда пришла Наталье после трагедии в Беслане. В 2006-м году в Нью-Йорке при поддержке дизайнера Дианы фон Фюрстенберг она провела первое мероприятие, привлекла $350 000 и в том же году построила первый игровой парк.

Следующее событие состоялось в апреле 2007-го в рамках гала-ужина Russian Rhapsody, грандиозного светского приема, ежегодно устраиваемого организаторами Российского экономического форума в Лондоне. Сейчас сложно и представить, что это было всего 5 лет назад, так как тогда идея совместимости благотворительности и модельного бизнеса была не слишком очевидна. Очевидно было лишь то, что у Натальи есть светские друзья, на которых придет крупный бизнес. Это было свежо и правильно — это был fun. Наталья открыто декларировала, что благотворительность в ее понимании должна быть в удовольствие. Аккуратные гости в формате black tie вкусно ели, выпивали, участвовали в аукционе, сражаясь за детские игрушки, изготовленные ведущими мировыми дизайнерами и танцевали. Британский истеблишмент и друзья Натальи органично смешались с молодыми и тогда еще уверенными в себе капитанами российского бизнеса.

Тогда, как и сейчас, Водянова собирала средства на детские игровые площадки. Олег Тиньков пожертвовал денег, и Наталья пообещала построить (что и было исполнено) одну такую площадку в его родной Кемеровской области. Мацуев играл, Вивьен Вествуд танцевала, все были счастливы. В ходе благотворительного аукциона гости пожертвовали около £400 000.

Уже на следующий год в феврале 2008 года на втором благотворительном балу, который состоялся в подмосковном Царицыно, фонд Натальи привлек около €4 млн. За успешным московским Love Ball последовал Лондонский в феврале 2010-го, на нем на благотворительном аукционе гостям предлагались произведения искусства и даже украшение дизайна Натальи Водяновой. И наконец, через два года своего момента дождалась и идея с платьями.

Модель, которую придумала Наталья, когда благотворительность является роскошью и доставляет исключительно удовольствие, конечно, не новость, но именно у нее это получается лучше всего. Как водится в любом начинании, и особенно в наши нетократичные времена, если модель правильная, все начинает работать на нее. Благотворительность не бизнес, но ведение дел должно быть не менее, если не более безупречно, чем в бизнесе. Поэтому сегодня, когда какая-то компания хочет проявить себя на ниве социальной ответственности, сделать это красиво, прозрачно и получить fun, первое, что приходит на ум, — Наталья и ее фонд.

Когда при мне критикуют фонд (этого, самое забавное, никогда не услышишь от англичанина или европейца, но только от соотечественника): дескать, гламур, то обычно бывает достаточно назвать лишь количество детских игровых площадок, чтобы урезонить собеседника. Упорство и последовательность, с какой Наталья, один из самых упрямых известных мне людей, делает то, что делает, — это не из области гламура.

За четыре года работы фонд Натальи построил 60 игровых площадок в 44 российских городах.

Это открытие игрового парка в Бийске в 2010 году

И это не дворовые площадки, бревно-лесенка-качелька, а, правильнее сказать, игровые парки для детей разных возрастов и интересов. Круглосуточно охраняемые, на которые, кстати, не допускаются взрослые с пивом, но без детей. Площадки, созданные фондом, — это по сути единственные в России игровые площадки, приспособленные для детей с ограниченными возможностями.

С этого года фонд начал программу по развитию центров поддержки семьи под названием «Каждый ребенок достоин семьи!», работа направлена на поддержку семей, воспитывающих детей с особыми нуждами в попытке остановить отказы от таких детей и их поток в детские дома.

«Водянова делает это для самопиара», — такое тоже могу услышать от русских лондонцев. У меня было несколько случаев убедиться в том, что Наталье этот пиар в общем-то до лампочки. Например, когда начали просачиваться какие-то слухи про развод с Джастином и друзья предлагали Наталье определенные шаги по минимизации имиджевых последствий (все-таки сказка, история золушки) прежде всего для ее репутации и репутации ее фонда. Но тут Наталья стояла на том, что ее личная жизнь — это ее личная жизнь, и нет основания связывать ее с деятельностью фонда.

По-моему, это очень интересно. Получается, что, по мнению Натальи, общественности предлагается судить о ком-то по его поступкам, реальным делам и служению обществу, а не по его личной жизни. И это тоже новая модель, которая уже начинает работать.

"Когда у тебя успех, ты должен постоянно его использовать. Моя деятельность началась после трагедии в Беслане. Я три дня сидела у телевизора и плакала. Больше всего в жизни я ненавижу несправедливость, и это была ее высшая степень! Потом я поняла, что смогу «вылечить» себя после случившегося, только если начну что-то делать"

Весь август общественность бурно обсуждало конфликт, произошедший в Нижнем Новгороде - девушку, страдающую аутизмом и ДЦП, прогнали из кафе в Автозаводском парке. Кто знает, возможно, если бы девушка не оказалась младшей и горячо любимой сестрой всемирно известной модели Натальи Водяновой, ситуация осталась бы незамеченной. Но за девушку было кому заступиться, и скандал начал набирать обороты.

При этом Наталья признала, что придала этот инцидент гласности и для того, чтобы привлечь внимание к проблемам людей с ограниченными возможностями, к необходимости развития довольно затратной социальной идеи "инклюзии" - внедрения больных ДЦП в общество. "Физическая ограниченность - это настоящая беда в России, от которой все открещиваются. И сейчас даже больше, чем в советские времена. Я хочу привлечь внимание к этой проблеме."

Семья Наташи жила бедно. Девочка была вынуждена донашивать чужие вещи и начала работать с 11 лет, торгуя фруктами на местном рынке. Она вынуждена была часто пропускать школу из-за того, что приходилось ухаживать за сестрой. Наталья до сих пор она вспоминает брезгливые и жалостливые взгляды соседей, когда ей приходилось выводить тяжелобольную сестру во двор. Сегодня благодаря своей внешности Водяновой удалось заполучить и славу, и богатство. В настоящее время Наташа известна во всем мире и является одной из самых высокооплачиваемых и востребованных моделей.


Для Натальи первой в ее жизни «иконой стиля» стала бабушка Лариса. «Она всегда хорошо одевалась, у нее были красивые вещи - туфли, перчатки, шарфы. Бабушка просыпалась в 6 утра, бегала в парке, купалась в ледяном озере и готовила мне завтрак», - делилась воспоминаниями Наталья в интервью изданию «The Telegraph» . Именно бабушка подметила физические достоинства девочки, особенно красоту ее бровей, и прочила ей карьеру модели.


Когда Наталье исполнилось 15 лет она, поощряемая мальчишкой, влюбленным в ее брови, отправилась в школу моделей, а уже в 17 лет после курсов английского языка оказалась в Париже, где успех не заставил себя долго ждать. Правда экономя на всём, Наташа смогла выслать своей матери только 200 долларов.

«Я тратила всего 100 долларов в неделю, а это очень мало для Парижа. 25 долларов я тратила на курицу и макароны, 50 — на проездной на метро и 25 откладывала», - рассказала Наталья.

Два года спустя Наталья встретила своего будущего мужа Джастина Портмана (Justin Portman), родила ему троих детей и успешно продолжила карьеру, получая очень выгодные контракты и приглашения от самых известных модных изданий. Возвращение в бизнес после рождения детей было для Натальи нелегким делом, тем не менее, она активно начала сотрудничать со Стеллой Маккартни (Stella McCartney), представляя ее коллекции. В 2010 году Наталья рассталась с Джастином Портманом, и познакомилась с Антуаном Арно (Antoine Arnault), сыном владельца контрольного пакета акций компании «LVMH», от которого в прошлом году родила сына Максима.

Основной источник борьбы со стрессом для Натальи — это ее дети и трансцендентальная медитация."Ее надо делать каждое утро и вечер. Используется индивидуальная мантра, для этого нужно найти учителя, который ее даст, они есть везде", - говорит Наталья - "Ты читаешь мантру — и спускаешься в самое нутро себя, где ты существуешь на связи со Вселенной. Ты полностью расслабляешься и позволяешь себе просто существовать. У нас накапливается стресс, от которого мы не можем избавиться даже во время сна. А 20 минут ТМ — это как 5 часов сна. То есть в день ты как будто спишь на 10 часов больше обычного. Первое время есть вялость, потому что выходит много стрессов, которые были настолько глубокими, что ты до них и не докапывался. Но вообще это дает много энергии".


Поскольку сестра Натальи Оксана с детства является инвалидом, топ-модель проявляет большое внимание к людям с ограниченными физическими возможностями.

Уже больше 10 лет она занимается благотворительным фондом «Naked Hearts» (Обнаженные сердца). В настоящее время в рамках работы фонда реализуется проект по строительству детских игровых площадок в российских городах. В благотворительных целях Наталья сотрудничает с крупнейшим обувным ретейлором России «Центрообувь», со спортивным брендом «Bosco», с крупными домами моды Америки, Франции и Британии. Вся прибыль, полученная от реализации коллекций обуви, одежды и ювелирных изделий идёт в фонд "Обнажённые сердца" . В прошлом году Наталья Водянова создала дизайн женских наручных часов в сотрудничестве с петрозаводским заводом «Ракета». Часть вырученных средств от продажи часов также была перечислена в «Обнаженные сердца».


По оценкам журнала «Forbes», Наталья Водянова зарабатывает в модельном бизнесе по £4 миллиона - £ 8 миллионов в год.

"Дети - это наше будущее . Я думаю, что защищать свою семью и отдавать все семье - это очень важно. Наверно, это даже самое важное дело в жизни.Я вырастила двух сестер, одна из которых инвалид. И я знаю, каково это - иметь в нашем государстве больного ребенка, и с какими это связано страданиями. Но я постараюсь сделать все возможное, чтобы помочь не только детям-инвалидам, но и бездомным, и талантливым малышам."

@Milendia для PULS UK

0 8 марта 2014, 20:00

На сайт - истории еще двух представительниц прекрасного пола, о которых мы не можем не вспомнить в Международный женский день. Напомним, что в честь праздника мы запустили спецпроект, рассказывающий о наиболее влиятельных, успешных, талантливых и вдохновляющих своим примером женщинах мира.

Сегодня речь пойдет о тех, кому известность не мешает, а, наоборот, помогает творить добрые дела. Представительницы прекрасного пола, впечатлившие нас своей благотворительной деятельностью, - актриса и топ-модель .

Наталья совсем недавно удивила публику, снявшись в , посвященном Паралимпийским играм, в котором предстала с бионическим протезом ноги - в знак того, что трагедия может случиться с каждым. И это далеко не первый случай, когда Водянова лично принимает участие в проектах, направленных на привлечение внимания к важным проблемам.

Будущая супермодель родилась и выросла в Горьком (ныне Нижнем Новгороде). В 16 лет девушка была зачислена в модельное агентство, а родной город покинула, когда на одном из просмотров ее заметил скаут агентства Viva Model Management и пригласил работать в Париж.

Насколько успешно развивалась дальше карьера россиянки - и так хорошо известно. Достаточно упомянуть о том, что модель работала на показах почти всех наиболее влиятельных модных брендов, являлась лицом Chanel, Calvin Klein, Gucci, Louis Vuitton и множества других марок.

Красивую "историю Золушки" продолжила и свадьба Натальи с британским аристократом Джастином Портманом, от которого у нее трое детей. Правда, как мы знаем, длилась "сказочная" история любви не слишком долго: в 2011 году супруги объявили о расставании.

Сейчас Водянова ждет ребенка от своего жениха Антуана Арно.

Заниматься благотворительностью русскую супермодель, кажется, подтолкнула сама жизнь, ведь еще в раннем возрасте она встретилась с бедой лицом к лицу: младшая сестра Натальи Оксана - инвалид с детства, она страдает тяжелой формой аутизма.

Еще одним толчком для создания собственного благотворительного фонда стала трагедия в Беслане. Именно в попытке помочь пострадавшим детям Водянова организовала фонд "Обнаженные сердца". Модель задалась целью построить в Беслане игровой парк, чтобы хоть немного порадовать детей, и, пусть и не сразу, но она воплотила этот план в жизнь.

Сейчас же благодаря "Обнаженным сердцам" построено уже множество игровых площадок по всей стране. Цель фонда - как минимум, 500 подобных объектов.

Также фонд проводит программу под названием "Каждый ребенок достоин семьи!". Работа направлена на поддержку семей, воспитывающих детей с особыми нуждами в попытке остановить отказы от таких детей и их поток в детские дома.

Наталья не остается равнодушной к людским несчастьям: так, летом 2012 года, лишь только узнав о разрушительном наводнении в Крымске, знаменитость отправилась в пострадавший город в качестве волонтера. Главной ее целью было обеспечение пострадавших жителей профессиональной психологической помощью.

Всего за месяц до этой поездки Наталья проводила в Москве благотворительный футбольный матч в помощь детям-инвалидам, в котором, кстати, участвовала и сама. Начинание модели поддержали Дмитрий Маликов, Игорь Верник, Илья Авербух, а также известные спортсмены и политики.

Кроме того, периодически Водянова выступает организатором всевозможных светских мероприятий благотворительного характера: аукционов и балов, самым известным среди которых является традиционный . Это событие посещают даже такие важные персоны как князь Альбер с супругой Шарлен.

Традицией стали и благотворительные марафоны, в которых участвует сама Наталья и команда фонда "Обнаженные сердца". Несколько дней назад в Париже прошел очередной подобный забег, и стать его участницей модели не помешало даже то, что в скором времени она снова станет мамой.

Говоря о женщинах в благотворительности, мы, разумеется, не могли не вспомнить еще об одной российской знаменитости.

Чулпан Хаматова - не только любимая зрителями актриса, но еще и известный благотворитель. Уже не первый год звезда кино и театра старается оказать помощь тем, кому она так нужна.

Хаматова родилась в Казани. В детстве девочка занималась фигурным катанием, а об актерской карьере, кажется, и не помышляла: после школы она решила учиться на экономиста. Но все сложилось иначе: будучи уже зачисленной в вуз, Чулпан забрала документы и поступила в Казанское театральное училище. Талант актрисы заметили преподаватели - они и посодействовали тому, чтобы студентка продолжила обучение в Москве, поступив в ГИТИС.

С 1998 года Чулпан играет в театре "Современник", а в кино снимается начиная с третьего курса: тогда режиссер Вадим Абдрашитов дал ей роль в картине "Время танцора", и эта работа принесла молодой актрисе номинацию на "Нику" за лучшую женскую роль.

Прорывом же оказалась роль Риты в ленте Валерия Тодоровского "Страна глухих", после которой Хаматова прославилась на всю страну. Дальше были "Лунный папа", "Гибель империи", "Дети Арбата", "Доктор Живаго" и другие фильмы.

В 2012 году актриса получила звание народной артистки России.

Хаматова воспитывает троих детей: дочек Арину и Асю от первого мужа, актера Ивана Волкова, и трехлетнюю Ию от нынешнего супруга, актера и режиссера Александра Шейна.

Заниматься благотворительностью Чулпан стала вместе с актрисой Диной Корзун, с которой они составили блистательный дуэт в "Стране глухих". В 2005 году Хаматова и Корзун организовали на сцене "Современника" благотворительный концерт "Подари мне жизнь", чтобы помочь больным детям.


Год спустя актрисы основали одноименный благотворительный фонд, главной целью которого стала помощь детям, страдающим онкологическими, гематологическими и другими тяжелыми заболеваниями. С тех пор фонд проводит всевозможные мероприятия в пользу маленьких пациентов нескольких российских медицинских учреждений.

Каждый раз эти события поддерживают знаменитые друзья и коллеги Корзун и Хаматовой. Так, в середине января актрисы уже в третий раз провели в Лондоне в пользу подопечных фонда "Подари жизнь", гостями которого стали Владимир Познер, Евгений Миронов, Татьяна Лазарева, Михаил Шац и другие. А около месяца назад Чулпан и Дина открыли 11-ю по счету в московской галерее искусств Зураба Церетели.


Фонд "Подари жизнь" помогает оплатить детям дорогостоящие анализы и лекарства, организовать лечение за рубежом тем, кому не могут помочь в России, закупить медицинское оборудование для российских клиник, организовать волонтерство в больницах, оказать пациентам психологическую помощь - и это даже не полный список дел, которыми занимается организация.

Сама Чулпан в интервью говорит, что не согласна с мнением о том, что о своих благих делах не нужно говорить вслух: по мнению актрисы, громко заявляя о собственной благотворительной деятельности, она призывает других последовать ее примеру.

Мы не можем не согласиться со словами звезды, ведь ее деятельность, действительно, вдохновляет на добрые дела.

Редакция сайт от души поздравляет с сегодняшним праздником Чулпан Хаматову, Наталью Водянову и всех остальных женщин, посвящающих себя тому, чтобы сделать чью-то жизнь немного лучше. Спасибо за то, что вы делаете!

Фото Gettyimages.com/Fotobank.com

Фото Анна Темерина/сайт

В 2004 г. уроженка Нижнего Новгорода основала международный фонд « ». Своим примером она вдохновила на добрые дела миллионы людей по всему миру.

В благотворительность Наталью Водянову привела личная история и внутренняя потребность помогать слабым. Успешную модель и маму сильно потрясли события в Беслане. После произошедшего она поняла, что не может сидеть сложа руки, и захотела сделать хоть что-то, чтобы помочь детям пережить эту трагедию. Так появилась идея фонда, и с этого момента ее успех обрел смысл.

Фонд для небезразличных

Наталье Водяновой повезло: не столкнулась с серьезными сложностями при организации фонда, ее единомышленники поддерживали на каждом шагу становления.

Единственное, что заняло довольно много времени и сил, - это регистрация фонда в России. Но это делалось в порядке, установленном законом, и через это проходит каждая благотворительная организация. На это просто уходит какое-то время.

Кто оказал поддержку на этапе становления в России и мире?

Самую большую поддержку оказал Нижний Новгород. Фонд регистрировался именно там. А первое мероприятие по сбору средств в 2004 г. мне очень помогла организовать дизайнер Дайан фон Фюрстенберг, ставшая с тех пор одним из самых близких друзей фонда и моим личным другом. Но вообще у фонда много друзей и сторонников, и мы за это им очень благодарны.

Как вы выбираете вектор, куда направить помощь?

Это в первую очередь личный опыт. Я вообще считаю, что благотворительность бывает эффективной, только когда в работе присутствует личная мотивация и понимание проблемы изнутри. Все социальные проблемы, которыми занимается фонд, - поддержка семей с детьми, у которых есть нарушения в развитии, и решение проблемы отсутствия игровых пространств, - я знаю на своем личном опыте.

Какое количество средств проходит через «Обнаженные сердца» ежегодно? На что вы их направляете?

Год от года суммы разнятся. В 2012 г., например, мы передали на социальные проекты около 160 млн руб., а в 2011 г. - 49 млн руб. Все зависит от того, сколько средств нам удается привлечь. Но я могу сказать, что за все годы существования фонда общая сумма, вложенная в благотворительные проекты, - более 16 млн евро. Средства идут на две основные программы фонда - строительство игровых парков и программы поддержки семей, воспитывающих детей с нарушениями развития. Наша основная цель работы в рамках этой программы - остановить приток детей инвалидов в детские дома и интернаты. Причем мы финансируем не только собственные проекты фонда, такие как ежегодный международный форум для специалистов по детским нарушениям «Каждый ребенок достоин семьи», но и десятки других организаций. Среди них - Центр лечебной педагогики в Москве, «Перспективы» в Санкт Петербурге, «Валеоцентр» в Туле, «Аистенок» в Екатеринбурге, около 20 проектов по проведению летних интегративных лагерей для детей с инвалидностью и многие другие.

Какова структура бюджета фонда по источникам формирования: какую долю составляют членские взносы учредителей, благотворительные пожертвования, поступления из федерального бюджета и поступления от деятельности по привлечению средств?

Бюджет фонда на 100% состоит из благотворительных пожертвований. Поступают они самыми разными способами - через специально созданную страницу на нашем сайте, на организованных нами мероприятиях, от компаний и частных лиц, которые верят в то, что мы делаем, и просто хотят помочь. Довольно часто мои личные гонорары идут напрямую в фонд, но большая часть - это конечно, пожертвования небезразличных людей.

По закону, 20% средств, направляемых в , организации могут использовать на административные нужды. На что вы их тратите?

Мы в этом плане организация уникальная не только по российским меркам, но и по мировым. Дело в том, что у нас на административные расходы идет только 5%. Так что мы очень ответственно относимся к доверенным нам средствам и используем их исключительно четко. У нас небольшая, но сильная команда: для того чтобы делать то, что мы делаем, нам не нужно 50 сотрудников. На сегодняшний день нас 13 вместе со мной.

Создать культуру благотворительности

По словам Натальи Водяновой, в России тем, кто делает пожертвования, не хватает налоговых льгот, благотворительным организациям - доверия со стороны общества и возможности получения средств от государства, и всем - четких правил игры. И главное - диалога и обмена наработками между некоммерческими благотворительными организациями и государственными службами, тесное сотрудничество. Именно это, по ее мнению, залог успеха всех социальных инициатив.

Что свойственно для благотворительности в Европе, США и России и чем они принципиально отличаются?

У американской благотворительности длинная история. Поэтому на сегодняшний день, по данным Price Waterhouse Coopers, более 62% жителей США помогают благотворительному сектору и НКО. В России - около 20%. И там, и в Европе помогать другим - это не прерогатива богатых, а абсолютно нормальная практика для всех членов общества. И мне очень приятно, что и в России культура благотворительности развивается. Об этом говорит хотя бы тот факт, что подавляющее большинство пожертвований в «Обнаженные сердца» приходит от россиян.

То есть пока российская благотворительность не дотягивает до мирового уровня?

Да, и об этом говорят цифры. Но я очень надеюсь, что, учитывая природную склонность россиян помогать друг другу и развитие экономики, мы скоро выйдем на достаточно высокий уровень, когда общественные инициативы будут финансироваться самими членами общества.

Что вы думаете по поводу популярности сбора денег в Интернете?

На мой взгляд, на сегодняшний день это стало абсолютно неотъемлемой частью нашей жизни и существования благотворительного сектора по всему миру. Интернет дает огромные возможности не только для сбора средств, но и для распространения информации о социальных проблемах и способах их решения.

Какие проекты «Обнаженные сердца» уже реализовали в вашем родном городе?

Нижний Новгород для нас - особый город. Здесь мы построили наш первый игровой парк, здесь же в парке «Швейцария» мы реализуем наш 100 й игровой объект летом этого года. И главное, с октября 2011 г. в городе работает наш Центр поддержки семьи. Туда родители детей с нарушениями развития, такими как аутизм, синдром Дауна, ДЦП и умственная отсталость, могут не только привести детей на занятия со специалистами, но и обратиться за помощью. Специалисты центра научат их общаться со своими детьми и помогут получить льготы, решить правовые и юридические вопросы. На сегодняшний день центр регулярно посещают около 60 семей, но спрос на эти услуги в городе гораздо выше. Оказываются они абсолютно бесплатно.

Что еще в дальнейшем планируете здесь создать?

В этом году мы планируем расшириться. Городской муниципалитет только что выделил нам здание площадью 700 кв.м в Московском районе. Благодаря этому наш фонд сможет работать с большим количеством ребят и их семей и расширить перечень услуг.
Помимо этого мы профинансировали целый ряд проектов в области. Например, интегративный летний лагерь «Юный нижегородец» для детей с нарушениями, проект поддержки приемных семей на базе дома ребенка в г. Заволжье и, конечно, мы продолжаем строить игровые объекты в регионе. Помимо этого фонд стоит на пороге старта совместной образовательной программы с департаментом образования города - внедрение современных технологий обучения детей с расстройствами аутистического спектра в коррекционных школах Нижнего Новгорода. В общем, в регионе у нас работы много.

Сотрудничает ли ваш фонд с другими благотворительными организациями, делаете ли вы совместные проекты?

Мы финансируем целый ряд благотворительных организаций, работающих в области поддержки детей с особенностями развития. И отношения у нас, конечно, очень тесные и партнерские. Мы не просто выделяем средства, но и помогаем им расти и становиться сильнее, обеспечиваем им доступ к современной экспертизе и новейшим разработкам. У нас общие задачи, и решать их, конечно, нужно вместе.

Существует мнение, что благотворительность сродни бизнесу и на ней можно
неплохо заработать. Вы с этим согласны?

Благотворительность на бизнес похожа только тем, что должна быть настолько же хорошо организована. Но ни о каком заработке на благотворительности для меня принципиально не может идти и речи.

facebook.com
twitter.com
instagram.com

 

Возможно, будет полезно почитать: